Kurzprofil
imicon ist eine Beratungsfirma. Unser Spezialgebiet ist die Analyse und wirksame Lösung von Wachstumsproblemen mittelständischer Unternehmungen im B2B-Bereich.
Jede Kundensituation ist einzigartig. Drei Mustern begegnen wir jedoch regelmässig.
- Startschwierigkeiten: Das Wachstum eines neuen Geschäftszweiges bleibt hinter den Möglichkeiten zurück.
- Stagnation oder beginnender Marktanteilsverlust: Ein neuer Geschäftszweig entwickelt sich nicht wunschgemäss weiter oder verliert am Markt.
- Disruption: Während eigene Erlöse, Marktanteile und Erträge sinken, gewinnen neue Wettbewerber Anteile.
Unsere Beobachtung: Stagnation und Disruption gehen häufig einher mit einem eher tiefen Nutzungsgrad digitaler Technologien.
Bei solchen Wachstumsproblemen stellen Anteilseigner erfahrungsgemäss Überlegungen wie diese an:
- Wie kann Eigenkapital für die weitere Wachstumsfinanzierung eingeworben werden?
- Wie rechnen sich Investitionen in die Neuausrichtung im Vergleich zu einer Veräusserung des Geschäftes?
- Lohnt es sich, die Neuausrichtung zu projektieren respektive so weit umzusetzen, dass der Wendepunkt greifbar wird?