Kurzprofil

imicon ist eine Beratungsfirma. Unser Spezialgebiet ist die Analyse und wirksame Lösung von Wachstumsproblemen mittelständischer Unternehmungen im B2B-Bereich.

Jede Kundensituation ist einzigartig. Drei Mustern begegnen wir jedoch regelmässig.

  1. Startschwierigkeiten: Das Wachstum eines neuen Geschäftszweiges bleibt hinter den Möglichkeiten zurück.
  2. Stagnation oder beginnender Marktanteilsverlust: Ein neuer Geschäftszweig entwickelt sich nicht wunschgemäss weiter oder verliert am Markt.
  3. Disruption: Während eigene Erlöse, Marktanteile und Erträge sinken, gewinnen neue Wettbewerber Anteile.

Unsere Beobachtung: Stagnation und Disruption gehen häufig einher mit einem eher tiefen Nutzungsgrad digitaler Technologien.

 

Bei solchen Wachstumsproblemen stellen Anteilseigner erfahrungsgemäss Überlegungen wie diese an:

  • Wie kann Eigenkapital für die weitere Wachstumsfinanzierung eingeworben werden?
  • Wie rechnen sich Investitionen in die Neuausrichtung im Vergleich zu einer Veräusserung des Geschäftes?
  • Lohnt es sich, die Neuausrichtung zu projektieren respektive so weit umzusetzen, dass der Wendepunkt greifbar wird?