Kurzprofil

Die Ausgangssituationen der Geschäfte unserer Kunden sind jeweils einzigartig. Drei Problemstellungen begegnen wir jedoch regelmässig:

• Startschwierigkeiten: Das Wachstum eines neuen Geschäftszweiges bleibt hinter den Erwartungen oder Möglichkeiten zurück.
• Stagnation: Ein ehemals wachsendes, profitables Geschäft stagniert. Teilweise geht dies einher mit dem Verlust von Marktanteilen sowie mit eher tiefen oder sinkenden Margen. 
• Disruption: Während eigene Erlöse und Erträge rapide sinken, gewinnen neue Wettbewerber Marktanteile hinzu.

In jedem dieser Fälle kann die Umsetzung wirksamer Lösungen zunächst erhöhte Aufwendungen oder Investitionen erfordern.

Aus der Perspektive von Aktionären oder Gesellschaftern können darum weitere Fragen relevant werden:

• Was wäre vorteilhafter: Eine Veräusserung des Geschäftes im unveränderten Zustand oder Investitionen in eine Neuausrichtung?
• Wäre es bereits von Vorteil, eine Neuausrichtung zu konzipieren und soweit umzusetzen, dass der Wendepunkt klar erkennbar wird?
• Wie kann allenfalls eine Kapitalerhöhung zu möglichst günstigen Konditionen durchgeführt werden?